4月12日，芜湖分公司在芜湖市弋江区新型产业园区二期项目召开分公司一季度成本分析会，总结成本管控成效，部署下一阶段重点工作。分公司领导班子、相关科室负责人及各项目成本管理人员参加会议。

会上，各项目成本负责人分别就成本、物资管理情况进行了汇报，通过详实的数据对比，深入分析项目成本管控现状，对项目大型设备与脚手架的工期预警、主材节超情况、物资验收止损效果、签证联系单办理、间接费实耗及控制指标对比等现场管理的关键点进行剖析，并提出了针对性的改进措施。成本招标科对一季度项目成本管理、物资管理情况进行了通报分析。

会议强调，一是要严格执行公司成本管控制度，确保管理规范有序；二是要加强项目协同联动，实现信息共享、问题共解；三是要牢固树立“降本增效”理念，通过精细化管控、技术创新等手段提升项目盈利水平。

此次会议为分公司全年成本管理工作指明了方向。下一步，分公司将重点抓好制度执行督查和问题整改落实，推动成本管控取得新成效。